Блог

То, что многие сейчас называют “кризисом” — я оцениваю как смену экономического режима. Возникшая зомби-экономика заразила уже около 18% предприятий России. В зоне риска находятся ещё около 30%. Что делать в такой ситуации?

Почему одни управленческие решения меняют компанию, а другие остаются только в презентациях и протоколах совещаний? Руководители часто объясняют провалы «сопротивлением персонала», недостаточной вовлечённостью или плохими коммуникациями. Но что, если проблема совсем в другом? В этой статье я разбираю одну из самых опасных иллюзий менеджмента и показываю, почему хорошие решения проигрывают не из-за непонимания сотрудников, а из-за столкновения интересов и борьбы за влияние внутри организации.

Вы до сих пор верите, что прошлое определяет будущее? Фрейд говорил: «Каждое событие детства формирует личность». Тяжело было в детстве — значит, взрослое «я» обречено.

В 2026 году — ничего сложного. Навигатор, деньги, документы — и поехали. А теперь тот же вопрос… в 1426 году.

Есть красивая и дорогая иллюзия о волшебном эликсире «качественная информация». Представьте компанию «Икс»…